निर्माण कंपनी के लिए प्रशिक्षण की योजना टेम्पलेट

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डगलस हेंडरसन ने। 2008, 1150 पृष्ठों की है। निर्माण और वितरण पर कारोबार निरंतरता कार्यक्रम डगलस एम हेंडरसन, एफएसए, CBCP तक - गंभीर राजस्व पैदा संचालन अच्छी तरह से विश्लेषण किया गया है? - एक निर्माण या वितरण व्यापार के लिए विशेष रूप से डिजाइन आपकी योजना है? - सूचना प्रौद्योगिकी योजना के लिए सीमित आपकी योजना है? इस व्यापक व्यापार निरंतरता योजना एक पूरी टेम्पलेट विशेष रूप से डिजाइन किया गया है भी शामिल है कि सीडी-रोम पर 1,150+ पृष्ठों के साथ एक विनिर्माण और / या वितरण के कारोबार के लिए के माध्यम से सूचना संग्रह की प्रक्रिया से सभी विकास के चरणों के लिए सलाह व्यापार विश्लेषण, वास्तविक व्यापार निरंतरता और संकट के प्रतिक्रिया प्रलेखन के लिए और अंत में चल रहे व्यायाम और रखरखाव की प्रक्रिया के लिए सहायता के साथ। योजना अत्यंत भारी हो सकता है लेकिन इस उपकरण आप के लिए यह आसान बनाता है! - कैसे हम अपने व्यापार संपत्ति की रक्षा कर सकते हैं? - कैसे हम व्यापार के संचालन की वसूली करते हैं? - कैसे हम अपने कर्मचारियों की सहायता करते हैं? - हम कैसे एक आपातकालीन पर क्या प्रतिक्रिया है? - प्राथमिकताएं क्या हैं? - क्या कार्रवाई हम पहले लेते हैं? - हम कैसे शुरू करें? - हम कहां से शुरू करें? - हम कैसे डेटा एकत्रित करते हैं? - क्या विश्लेषण हम प्रदर्शन करने की जरूरत है? विनिर्माण और वितरण पहचानती के लिए इस व्यापक व्यापार निरंतरता कार्यक्रम कदम इन करने के लिए समाधान और अन्य महत्वपूर्ण सवाल से कदम। यह एक काफी होता है आसानी से समीक्षा करने और संपादित पाठ करने के लिए उपयोगकर्ता सक्षम बनाता है कि मानक भाषा की राशि। यह गाइड क्या फ़ाइलों टेम्पलेट्स के साथ शामिल किए गए हैं? README फाइल 1. DMI. ReadMe. doc - परिचय, उपयोगकर्ता और कॉपीराइट जानकारी व्यापार प्रभाव विश्लेषण फ़ाइलें 1. InformationCollectionChecklists. doc - के बारे में जानकारी एकत्र करने के लिए प्रपत्र व्यापार और भौतिक वातावरण 2. BusinessUnitQuestionnaire. doc - फार्म की गतिविधियों के बारे में जानकारी इकट्ठा करने के लिए व्यापार के भीतर परिचालन समूहों और समर्थन विभागों 3. BusinessUnitQuestionnairebyWorkshop. doc - इकट्ठा करने के लिए एक वैकल्पिक दृष्टिकोण कार्यशाला के बजाय व्यक्ति के प्रबंधक बैठकें करके जानकारी 4. DMI. BIA. Manufacturing. doc - यह है कि व्यापार प्रभाव विश्लेषण (BIA) टेम्पलेट अपनी कंपनी के लिए वास्तविक BIA बनने के लिए डिज़ाइन किया गया 5. BIA. AlphaManufacturingIndustries. doc - एक नमूना एक काल्पनिक के लिए BIA पूरा दो विनिर्माण संयंत्रों के साथ विनिर्माण कारोबार 6. BIA. NorthAmericanParts और Services. doc - एक काल्पनिक के लिए BIA पूरा एक नमूना निर्मित भागों के वितरक 7. BIA. GammaWidgetMakers. doc - एक नमूना एक काल्पनिक के लिए BIA पूरा एक भी सुविधा और करने के लिए उत्पादों को सीधे बेचता है कि एक बिक्री बल के साथ व्यापार के निर्माण जनता कारोबार निरंतरता योजना फाइलों 1. DMI. BCP. Manufacturing. doc - व्यापार निरंतरता योजना (बीसीपी) टेम्पलेट है कि अपनी कंपनी के लिए वास्तविक बीसीपी बनने के लिए डिज़ाइन किया गया 2. BCP. AlphaManufacturingIndustries. doc - एक नमूना एक काल्पनिक के लिए बीसीपी पूरा दो विनिर्माण संयंत्रों के साथ विनिर्माण कारोबार 3. BCP. NorthAmericanParts और Services. doc - एक के लिए बीसीपी पूरा एक नमूना निर्मित भागों के काल्पनिक वितरक 4. BCP. GammaWidgetMakers. doc - एक नमूना एक काल्पनिक के लिए बीसीपी पूरा एक भी सुविधा और करने के लिए उत्पादों को सीधे बेचता है कि एक बिक्री बल के साथ व्यापार के निर्माण जनता 1. BusinessUnit. Responsibilities. doc - पहचान और के काम व्यावसायिक इकाइयों के लिए जिम्मेदारियों 2. BusinessUnitPlan. UpdateInstructions. doc - बिजनेस यूनिट को अद्यतन करने के लिए दिशा-निर्देश 3. CommunicationsPlan. doc - कर्मचारियों के साथ संचार बनाए रखने के लिए एक योजना है, ग्राहकों, समाचार मीडिया और अन्य इच्छुक पार्टियों 4. FacilitiesPlan. doc - के लिए विशेष इमारत के संरक्षण और वसूली की योजना बना सुविधाएं विभाग 5. वित्त एवं AccountingPlan. doc - के लिए महत्वपूर्ण वित्तीय समर्थन बनाए रखने के लिए एक योजना वित्त एवं लेखा विभाग 6. HumanResourcesPlan. doc - के लिए महत्वपूर्ण कर्मचारी सेवाओं का समर्थन बनाए रखने के लिए एक योजना मानव संसाधन विभाग 7. InformationTechnologyPlan. doc - एक व्यापक आपदा रिकवरी योजना रूपरेखा आईटी विभाग के लिए महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकी का समर्थन सेवाओं के लिए 8. SalesMarketing. doc - नए कारोबार, बिक्री और ग्राहक सेवा बनाए रखने के लिए एक योजना बिक्री एवं विपणन विभाग के लिए आपरेशन 9. Security. doc - के दौरान और एक आपदा के बाद, पहले सुरक्षा बनाए रखने के लिए एक योजना 10 ManufacturingPlan. doc - या निर्माण उपकरणों की रक्षा करने और बनाए रखने के लिए एक योजना तेजी से निर्माण कार्यों को बहाल 11. अनुसंधान एवं DevelopmentPlan. doc - डी बनाए रखने या तेजी से अनुसंधान एवं बहाल करने के लिए एक योजना संचालन 12. SupplyChainManagementPlan. doc - बहाल तेजी को बनाए रखने या करने के लिए एक योजना व्यापार की व्यापक प्रक्रिया बहती 13. WarehouseOperationsPlan. doc - इन्वेंटरी रक्षा के लिए और तेजी से बनाए रखने के लिए या करने के लिए एक योजना शिपिंग और प्राप्त संचालन बहाल 14. BusinessUnitPlan. doc - अन्य व्यावसायिक इकाइयों के लिए एक योजना का एक टेम्पलेट संकट / जोखिम प्रबंधन की योजना फाइलों 1. DMI. CRMP. Manufacturing. doc - संकट / जोखिम प्रबंधन योजना टेम्पलेट कि अपनी कंपनी के लिए वास्तविक CRMP बनने के लिए डिज़ाइन किया गया है सारांश, 1,150 से अधिक पन्नों 31 फाइलें, प्लस बोनस फ़ाइलों में! कैसे हम एक पूरा कार्यक्रम विकसित हो? कार्यकारी प्रतिबद्धता किसी भी परियोजना की सफलता का एक उचित मौका शुरू कर सकते हैं और इससे पहले, एक प्रतिबद्धता संगठन के उच्चतम स्तर से सुरक्षित किया जाना चाहिए। ए 'प्रबंधन समिति' (या महत्वपूर्ण वरिष्ठ प्रबंधन स्तर की भागीदारी के साथ 'संचालन समिति') होने की जरूरत है इकट्ठे हुए। प्रबंधन समिति के भीतर एक कार्यकारी स्तर अलग-अलग होने की जरूरत है पूरी परियोजना के आरोप में रखा। एक प्रबंधन स्तर अलग-अलग नामित किए जाने की जरूरत 'परियोजना प्रबंधक के रूप में' वास्तविक प्रलेखन विकसित करने के लिए। पर्याप्त अधिकार और संसाधनों यह सफल होने के लिए पूरी परियोजना के लिए आवंटित किया जाना होगा। एक व्यापक व्यापार निरंतरता प्रबंधन को विकसित करने और बनाए रखने के लिए कार्यक्रम, आपदा प्रबंधन, इंक समानताएं है कि एक बहु परियोजना दृष्टिकोण से पता चलता है उद्योग सर्वोत्तम प्रथाओं इस प्रकार है: परियोजना 1 - प्रबंधन से एक प्रतिबद्धता के बाद किया गया है; इस दिशा में पहला कदम शामिल जानकारी का संग्रह आवश्यक परियोजनाओं को पूरा करने की जरूरत है। परियोजना 2 - एक व्यापार प्रभाव विश्लेषण (BIA) का विकास। BIA एक शामिल होंगे व्यवसाय का सामना करना पड़ता है कि प्राकृतिक और मानव निर्मित जोखिम का आकलन। BIA भी होगा पूरे कार्यक्रम के लिए वसूली प्राथमिकताओं और निर्धारित लक्ष्यों का विश्लेषण। परियोजना 3 - एक केंद्रीय या व्यापक योजना या व्यापार निरंतरता योजना का विकास व्यापार के लिए (बीसीपी)। परियोजना 7 - पूरे कार्यक्रम के कार्यान्वयन शामिल है। परियोजना 8 - व्यायाम, प्रशिक्षण और पूरे कार्यक्रम के चल रहे आवश्यकताओं जुड़े हुए हैं। इन परियोजनाओं के बारे में अतिरिक्त विस्तार इस प्रकार है। परियोजना 1 - सूचना का संग्रह नियोजन की प्रक्रिया को पूरा करने के लिए आवश्यक जानकारी इकट्ठा करने के लिए, निम्नलिखित कार्रवाई के लिए कदम उठाए जाने चाहिए: 1. विकास और विवरण की पुष्टि करें और पूरी परियोजना के लिए समय सारिणी का अनुमान है। 2. एक साइट निरीक्षण आचरण और समग्र व्यापार के बारे में जानकारी इकट्ठा होते हैं। - जोखिम और जोखिम के पहचानें - समीक्षा सुरक्षा और सुरक्षा के मुद्दों - प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में नियोजन के स्तर को पहचानें प्रत्येक प्रमुख 'व्यापार इकाई' (समर्थन विभागों के प्रतिनिधियों के साथ 3. मिलो, परिचालन समूहों और व्यापार शामिल है कि अन्य परिभाषित संस्थाओं) और आकलन नियोजन के वर्तमान स्तर पर। परियोजना 2 - व्यापार प्रभाव विश्लेषण (BIA) यह व्यापार प्रभाव विश्लेषण (BIA) एक योजना घटक नहीं है कि यह नोट करना महत्वपूर्ण है; बल्कि BIA स्थापित दिशा निर्देशों (या 'रोड मैप') बीसीपी के विकास के लिए और संबंधित योजनाओं। BIA कार्यकारी प्रबंधन की समीक्षा और अनुमोदन के लिए एक रिपोर्ट का विषय है। BIA का एक महत्वपूर्ण घटक प्राकृतिक और मानव निर्मित जोखिम का मूल्यांकन है कि संगठन की धमकी दी। यह एक जोखिम और जोखिम विश्लेषण और इस रूप में जाना जाता है विश्लेषण BIA के हिस्से के रूप में शामिल है। सामान्य के लिए ठीक तेजी से परिचालन रहना चाहिए या कि व्यापार के सभी महत्वपूर्ण क्षेत्रों जारी रखने के लिए गतिविधियों की पहचान की जानी चाहिए। यह व्यापक रूप से यह व्यावहारिक नहीं है कि स्वीकार किया है अधिकांश संगठनों तेजी से एक आपदा के बाद सब सामान्य कार्यों को बहाल करने के लिए। इसलिए, BIA की एक प्रमुख घटक स्थापित करने और महत्वपूर्ण कार्यों को प्राथमिकता के लिए है। अधिकांश के लिए व्यवसायों, महत्वपूर्ण कार्यों या तो राजस्व पैदा आपरेशन या गतिविधियों रहे हैं कि सीधे राजस्व सृजन के संचालन का समर्थन। महत्वपूर्ण कार्यों को भी समय के प्रति संवेदनशील हैं - इन क्षमताओं के नुकसान बहुत ही कम अवधि में एक प्रतिकूल वित्तीय प्रभाव पड़ेगा। के लिए प्रत्येक महत्वपूर्ण आपरेशन एक वसूली समय उद्देश्य (आरटीओ) की स्थापना की है। महत्वपूर्ण कार्यों में एक बार, रणनीतियों कर सकते हैं, इस प्रक्रिया से बहती है और घटकों की पहचान कर रहे हैं उनकी चल समारोह या तेजी से बहाली सुनिश्चित करने के लिए विकसित किया जा सकता है। BIA रणनीतिक विकसित करता है समाधान संभावित आपदाओं के लिए प्रतिक्रिया करने के लिए। समाधान रणनीतियों रखरखाव पर ध्यान केंद्रित और महत्वपूर्ण सेवाओं और / या उत्पादों और की बहाली जरूरी दोहराने के लिए प्रयास नहीं करते मौजूदा प्रक्रियाओं। BIA भी सूचना प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में दोनों मौजूदा नियोजन के स्तर की समीक्षा विभाग और अन्य व्यावसायिक इकाइयों भर में। अतिरिक्त के बारे में सिफारिशें योजना या मौजूदा प्रक्रियाओं के लिए सुधार की पहचान कर रहे हैं। परियोजना 3 - व्यापार निरंतरता योजना (बीसीपी) व्यापार निरंतरता योजना (बीसीपी) एक आपदा के जवाब के विवरण का विकास होगा व्यापार से स्थिति। इस व्यवसाय के लिए व्यापक योजना है और परिभाषित करता है एक आपात स्थिति के दौरान संगठन के समग्र कार्रवाई। एक अच्छा बीसीपी के केंद्रीय ध्यान केंद्रित है की पहचान करने और बनाए रखने या तेजी से महत्वपूर्ण कार्यों को बहाल करने के लिए समाधान विकसित करने के लिए। अन्य बीसीपी के उद्देश्यों, मानव निर्मित आपदाओं को रोकने के लिए व्यापार के व्यवधान को कम करने के लिए कर रहे हैं संचालन,, नुकसान को कम कानूनी जोखिम के लिए कम से कम, उद्योग सर्वोत्तम प्रथाओं का पालन और कर्मचारियों और अन्य व्यक्तियों की सुरक्षा के आश्वासन देता हूं। व्यापार निरंतरता योजना (बीसीपी) नीतियों, प्रक्रियाओं की स्थापना करने का इरादा है और पर्याप्त परिमाण के हैं कि आपात स्थिति के लिए प्रतिक्रिया के लिए संगठनात्मक ढांचे को पैदा करने के लिए व्यवसाय के सभी या भाग के कामकाज का एक महत्वपूर्ण विघटन। बीसीपी है व्यवसाय के सरकारी योजना और भूमिकाओं और समर्थन की जिम्मेदारियों का वर्णन आपात स्थितियों के दौरान विभागों, परिचालन समूहों और कर्मियों। परियोजना 4 - संकट / जोखिम प्रबंधन योजना (CRMP) संकट प्रतिक्रिया नियोजन कार्रवाई कदम विशिष्ट करने के लिए प्रतिक्रिया करने के लिए ले जाया जा करने के पते आपदा की घटनाओं। संकट प्रतिक्रिया नियोजन के केंद्रीय ध्यान केंद्रित पहली जीवन सुरक्षा और दूसरे नंबर पर है संपत्ति की सुरक्षा। BIA में पहचान के रूप में नियोजन महत्व के सभी विशिष्ट आपदाओं का पता होना चाहिए। प्लानिंग (आम तौर पर मौसम की घटनाओं से संबंधित) सोच की घटनाओं के लिए तैयार करने के लिए कदम भी शामिल है, कार्रवाई के बाद घटना के दौरान (लगभग पूरी तरह से जीवन-सुरक्षा-कदम) और वसूली के लिए उठाए जाने की घटना। है, जहां वसूली की योजना बना एक बड़ा हादसा होने के बाद एक समय चरण की प्रक्रिया में शामिल महत्वपूर्ण नुकसान और सामान्य वातावरण भी संभावना खतरनाक होगा। परियोजना 5 - सूचना प्रौद्योगिकी योजनाओं सूचना प्रौद्योगिकी योजना ('आपदा रिकवरी योजना') की योजना के लिए की जरूरत में शामिल निम्नलिखित क्षेत्रों: - परियोजना 5 ए - महत्वपूर्ण डेटा प्रबंधन। यह सुरक्षित करने के लिए एक औपचारिक योजना है, वर्गीकृत और इलेक्ट्रॉनिक सूचना और महत्वपूर्ण अनुप्रयोगों निकालते हैं। - परियोजना 5 ब - डाटा केंद्र वसूली। यह और सिस्टम को फिर से संगठित करने के लिए एक औपचारिक योजना है संचार केन्द्रों। - परियोजना 5C - वैकल्पिक साइट योजना। प्रबंधन वैकल्पिक साइट का प्रकार निर्धारित करता है स्थापित वसूली समय उद्देश्यों के आधार पर की जरूरत है कि योजना, सेवा का स्तर गिरावट और उचित लागत है कि प्रतिक्रिया। - परियोजना 5 डी - सूचना सुरक्षा योजना। अतिरिक्त सूचना सुरक्षा के लिए की जरूरत योजना प्रबंधन के उद्देश्यों, ऑडिट आवश्यकताओं, लागत पर आधारित है, और मौजूदा नियंत्रण की प्रभावशीलता। परियोजना 6 - बिजनेस यूनिट की योजनाएं पूरे कारोबार निरंतरता प्रबंधन कार्यक्रम के परिचालन प्रभावशीलता होगी उचित कार्रवाई पर निर्भर (सभी संगठनात्मक व्यावसायिक इकाइयों द्वारा लिया जा रहा है व्यवसाय के परिचालन समूहों और समर्थन विभागों)। व्यापार निरंतरता प्रबंधन कार्यक्रम के प्रत्येक व्यापार इकाई के लक्ष्यों और उद्देश्यों को परिभाषित करेगा। टेम्पलेट्स बिजनेस यूनिट योजनाओं के लिए महत्वपूर्ण समर्थन विभागों के लिए प्रदान की जाती हैं। परियोजना 7 - कार्यान्वयन कार्यान्वयन टीम प्रबंधन करने के लिए और सभी के लिए सूचना के प्रसार में शामिल लेखक के बारे में डगलस एम हेंडरसन, एफएसए, CBCP, आपदा प्रबंधन के राष्ट्रपति, इंक 20 साल है प्रमुख सलाहकार फर्मों के साथ प्रबंधन में अनुभव के। 1992 के अगस्त में, डौग था दक्षिण में स्थित एक परामर्श फर्म के लिए इमरजेंसी रिस्पांस टीम के प्रमुख सहयोगी मियामी-डेड काउंटी। तूफान एंड्रयू और साथ वास्तविक जीवन व्यापार का अनुभव से प्रेरित होकर व्यापार समुदाय के भीतर की तैयारी की कमी के बारे में चिंतित है, डौग स्थापना आपदा प्रबंधन, 1993 में इंक। Danos विनिर्माण और Bloodborne रोगज़नक़ों योजना निर्माण निबंध Dano के विनिर्माण एक सौ कर्मचारियों के साथ टिकाऊ वस्तुओं के एक निर्माता है। मालिक और कर्मचारियों के सभी कर्मचारियों के लिए इष्टतम स्वास्थ्य को बनाए रखने में सक्रिय हैं। Bloodborne रोगज़नक़ों मानकों '(29 सीएफआर 1910.1030) लक्ष्य को खत्म करने या हेपेटाइटिस बी वायरस (एचबीवी) के लिए कर्मचारी जोखिम को कम करने के लिए है, ह्यूमन इम्यूनो वायरस (एचआईवी) और श्रमिकों के रोजगार की अपनी जगह में से अवगत कराया जा सकता है कि अन्य Bloodborne रोगज़नक़ों। परिभाषाएं Bloodborne पैथोजन:। & Quot; मानव रक्त में मौजूद हैं और मनुष्यों में रोग पैदा कर सकता है कि रोगजनक सूक्ष्मजीवों & quot; (सामान्य उद्योग, 2000 के लिए OSHA मानकों, पृ। 587) एक्सपोजर:। & Quot साथ आंखों, श्लेष्मा झिल्ली या त्वचा के साथ संपर्क, रक्त या अन्य संभावित संक्रामक सामग्री & quot; (सामान्य उद्योग, 2000 के लिए OSHA मानकों, पृ। 587) पैरेंट्रल: ऐसे सुई चुभन या कटौती के रूप में शरीर में त्वचा छेदने। कार्य व्यवहार को नियंत्रित करता है: प्रक्रिया को खत्म करने या Bloodborne रोगजनकों के जोखिम को कम करने के लिए। जिम्मेदारियों आप के लिए हमारे गारंटी कोई बहाना पैसे वापस गारंटी! हम एक "कोई बहाना, पैसे वापस" गारंटी के साथ यह वापस करने के लिए तैयार कर रहे हैं कि शीर्ष स्तर के शैक्षणिक कार्य का उत्पादन करने की क्षमता में इतना विश्वास कर रहे हैं! जोखिम योजना के प्रभावी क्रियान्वयन के लिए कर रहे हैं कि जिम्मेदारी के तीन क्षेत्रों के होते हैं: कार्यक्रम समन्वयक। मालिक, विभाग प्रबंधकों, Forepersons और इमरजेंसी रिस्पांस टीम। कर्मचारियों और ठेकेदारों। कार्यक्रम समन्वयक कार्यक्रम समन्वयक कार्यान्वयन, नियंत्रण, और Bloodborne रोगज़नक़ों अनुपालन कार्यक्रम के समर्थन के लिए जिम्मेदार है। Dano के विनिर्माण कार्यक्रम समन्वयक सुरक्षा समन्वयक है। कार्यक्रम समन्वयक को सौंप रहे हैं जो गतिविधियों में शामिल हैं: सुविधा के लिए Bloodborne प्रक्रियाओं को लागू करने की पूरी जिम्मेदारी। प्रबंधन और कर्मचारियों के साथ काम करना किसी भी आगे Bloodborne पैथोजन प्रक्रियाओं को लागू करने के लिए और एक वर्तमान और व्यापक Bloodborne पैथोजन योजना बनाए रखने के लिए। जोखिम नियंत्रण योजना, कमियों countermeasure गुणवत्ता में सुधार या अद्यतन करने के तरीके के लिए देख रहे हैं। Bloodborne रोगज़नक़ों के विषय में कानूनी आवश्यकताओं पर वर्तमान में रखते हुए। OSHA निरीक्षण के दौरान प्रबंधन के प्रतिनिधि के रूप में कार्य। लेखा परीक्षा की समय-समय वर्तमान और व्यापक Bloodborne प्रक्रिया को बनाए रखने के लिए। कार्यक्रम समन्वयक Bloodborne रोगज़नक़ों के लिए जोखिम के लिए क्षमता है, जो सभी कर्मचारियों को शैक्षिक सामग्री और प्रशिक्षण को शामिल करने के लिए जिम्मेदार है। कर्तव्य और कार्यक्रम समन्वयक की दिशा में शामिल हैं: प्रशिक्षण की जरूरत है कि कंपनी के कर्मियों के एक वर्तमान सूची को बनाए रखने। उचित शिक्षा और प्रशिक्षण कार्यक्रमों का विकास करना। ऐसे उपस्थिति पत्रक और परीक्षण के रूप में समय-समय पर प्रशिक्षण दस्तावेज की तैयारी। समय-समय पर मालिक के साथ प्रशिक्षण कार्यक्रमों की समीक्षा, विभाग प्रबंधकों, Forepersons, इमरजेंसी रिस्पांस टीम, और कर्मचारियों को अप-टू-डेट जानकारी शामिल करने के लिए। 3.1.2 मालिक, विभाग प्रबंधक, Forepersons और इमरजेंसी रिस्पांस टीम मालिक, विभाग प्रबंधकों, Forepersons और इमरजेंसी रिस्पांस टीम को उनकी विशिष्ट क्षेत्रों में Bloodborne पैथोजन जोखिम नियंत्रण और रोकथाम के लिए जिम्मेदार और मेहनती होना चाहिए। वे लागू किया है और पीछा कर रहे हैं उचित जोखिम नियंत्रण प्रक्रियाओं को सुनिश्चित करने के कार्यक्रम समन्वयक और कर्मचारियों के साथ मिलकर काम करते हैं। 3.1.3 कर्मचारी सुविधा के कर्मचारियों को निम्नलिखित करना; Bloodborne रोगज़नक़ों के लिए जोखिम पैदा करने की क्षमता है कि कार्य निष्पादन में जानकार हो। Bloodborne रोगज़नक़ों शैक्षिक सत्र में भाग लेने। प्रशासन और कार्य व्यवहार नियंत्रण के अनुसार सभी कार्यों का संचालन। प्रोत्साहित करते हैं और अच्छा है और लगातार व्यक्तिगत स्वच्छता की आदतों को बढ़ावा देने के। प्रक्रियाओं Dano के विनिर्माण Bloodborne रोगज़नक़ों के साथ कार्य करते समय लागू किया जाएगा कि सिद्धांतों का पालन करता है: कार्यस्थल में Bloodborne रोगज़नक़ों जोखिम का खतरा कम आंकना कभी नहीं। यह उन्मूलन या Bloodborne रोगजनकों के लिए सभी जोखिम को कम करने के लिए समझदारी है। सुविधा को लागू करने और खत्म करने या Bloodborne रोगजनकों के लिए कर्मचारी जोखिम को कम करने के लिए संभव के रूप में कई प्रशासनिक और इंजीनियरिंग नियंत्रण रखना होगा। 4.1। जोखिम नियंत्रण योजना उपलब्धता Dano के विनिर्माण Bloodborne पैथोजन काम प्रक्रियाओं कंपनी के इलेक्ट्रॉनिक नेटवर्क पर उपलब्ध है। कर्मचारियों को उनके शैक्षिक सत्र के दौरान पहुंच और काम प्रक्रियाओं की उपलब्धता की सलाह दी जाती है। 4.2 समीक्षा और योजना की अद्यतन Dano के विनिर्माण Bloodborne पैथोजन योजना रखने के महत्व को पहचानता है वर्तमान। योजना सालाना समीक्षा की जाएगी। निम्न स्थितियों में पाए जाते हैं, जब भी योजना को अद्यतन किया जाएगा: अतिरिक्त या परिवर्तित काम प्रक्रियाओं Bloodborne रोगजनकों के लिए संभव जोखिम जरूरत पर जोर देता है जब भी। एक नई स्थिति Bloodborne रोगजनकों के लिए संभव जोखिम जरूरत पर जोर देता है जब भी। 4.3 एक्सपोजर निर्धारण एक सफल Bloodborne रोगज़नक़ों नियंत्रण योजना को लागू करने के लिए महत्वपूर्ण भूमिका निभाई पहलुओं में से एक कर्मचारियों को मुठभेड़ हो सकता है जोखिम परिस्थितियों की पहचान है। संगठन सहायता Dano के विनिर्माण निम्न सूची तैयार की है: Bloodborne रोगजनकों के लिए कर्मचारियों को जोखिम होता है, जहां नौकरी वर्गीकरण। एक नई नौकरी या कार्य Bloodborne रोगजनकों के लिए संभव जोखिम जरूरत पर जोर देता है जब भी। कार्यक्रम समन्वयक बदल जब इन सूचियों, प्रक्रियाओं, और वर्गीकरण संशोधित और अद्यतन करने के लिए स्वामी, विभाग प्रबंधकों, Forepersons, और इमरजेंसी रिस्पांस टीम के साथ काम करेंगे। Bloodborne रोगजनकों के लिए जोखिम है कौन 4.4 नौकरी वर्गीकरण निम्न सूची Bloodborne रोगज़नक़ों के साथ संपर्क में आने के लिए अधिक उपयुक्त माना जाता है कि नौकरी वर्गीकरण को दर्शाता है: विभाग प्रबंधकों Forepersons कार्यक्रम समन्वयक इमरजेंसी रिस्पांस टीम सदस्य Bloodborne रोगजनकों के लिए संभव जोखिम का सहयोग 4.5 काम के कार्यों और श्रेणियाँ नीचे सुविधा के काम के कार्यों और श्रेणियों Bloodborne रोगजनकों के लिए संभव जोखिम के लिए खतरा हैं: कर्मचारियों सीपीआर और / या प्राथमिक चिकित्सा में प्रशिक्षित किया जा सकता है, केवल नामित कर्मचारियों (4.3 देखें) एक आपात स्थिति में जवाब देना चाहिए।